絶対読もう！野球ファン向けの本

野村ノート (小学館文庫) [文庫]

本書に書かれているのは、野球の技術論が半分、野村監督の人生観、人材育成論等が半分というところでしょうか。
　技術論もいいのですが、私たちふつうの野球ファンにとって面白いのは、やはりそれ以外の内容です。

　プロ野球選手の人生は現役を終えた後のほうが長い、と野村監督はよく言いますが、本書でも、「何よりも人間的な成長が不可欠」、と強調しています。甘やかされて育った選手は後で苦労する、という実例にあの有名投手の名前も挙げていましたよ。

　反面、自分自身の至らぬ点も明かしています。
　著者が阪神の監督を辞任した２年後に、星野監督が阪神を優勝させました。
　当時、阪神のオーナーに言われたのは、
　　「野村くんと星野くんには決定的な違いがある。野村君は詰めが甘いよ」
ということでした。
　野村監督は「４番を獲ってくれ」「エースを獲ってくれ」とフロントに要求しましたが、実際に誰を獲ってほしいとか、積極的にＦＡ交渉に乗り出したりしませんでした。監督の仕事ではない、と思ったからです。
　しかし、星野監督は違いました。フロントに「伊良部」という実名をあげて選手を獲得させ、金本をみずから口説き、さらにコーチ、選手などチームの３分の１近くを入れ替えました。
　著者は、確かに自分は詰めが甘かった、と率直に認めています。

　監督として確信に満ちた内容が多かったのですが、自分が育てた選手に対するボヤキには、ちょっと笑ってしまいました。
　何でも、ＩＤ野球を一番仕込んだはずの古田から年賀状も来ないそうです。もちろん、お中元やお歳暮も一切ないので、たまにテレビのインタビューで
「野村さんに感謝しています」と古田が答えても、
　　「いかにも無理やりいわされたという感じで、
　　　私はいい気持ちがしなかった」
といじけてしまっています。
　こういうところが「月見草」なのかもしれませんね（笑）。

マリーンズ・ベースボール・アカデミーVOL.3 [DVD]

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落合博満の超野球学〈1〉バッティングの理屈 [単行本]

野球がうまくなりたかったら、まず野球に取り組む姿勢を変えるべきだと思う。本書を読んで、そう思った。その結果、たどり着くところは同じだと考える。自分がどうありたいか、そしてそれに向けてどう取り組んでいけば良いか、全てはそこだろう。そしてそれは野球だけでなく全ての物事について共通することではないだろうか。本書は野球の技術書にとどまらず、そういった成功者の考え方を知ることができる。

私は、落合氏が決して「オレ流」ではないと思う。とても大切なことを理解している人達の一人で、決して特別ではない。皆、氏のようになれるはずだ。

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら [単行本]　前田敦子（ＡＫＢ４８）の主演が決定

ドラッカーのマネジメント論を「みなみちゃん」や作者ほどに「真摯」に読むオトナが世の中にはどれくらいいるだろう。ドラッカーのオリジナルを読んでも、大抵の人は感動を受けつつも「俺はこの点については、実践しているナ」と中途半端に納得してしまうのである。
この本の特徴は抜群なわかりやすさである。そのわかりやすさは作者がドラッカーの著書を「真摯」に読んだから生まれたものだということに気づく。それはオリジナルを読んで得られる中途半端な感動よりも、ずっと真っ当なものである。
しかもビジネス書として読み進めていくと、非常に意外な（しかもベタな）感動が待っているところが憎たらしくもある。

ググれば出てくるが週刊朝○の書評のような、斜眼視した感想を漏らすのは簡単である。が、この本を読んで学ぶやつは学ぶ。学ばない人はたぶん、どんな人に会っても学ばないだろう。

昨年の３月頃にこの本を購入してからカレコレ４回くらい読んだけど、何回読んでも新たな気付きがあり得るものは大きい。

穿った見方をすれば主人公の所属する組織は高校野球チームであり、まだ素直な人間が多い組織だからもしかしたら割とスムーズにいけたのかもしれない(笑)

そして、素直な主人公だからこそ一つのことを掘り下げて考えている。そこが非常に分かりやすい点。

ドラッガーを読むと、どうしてもイノベーションといったフレーズに目がいってしまうが、今回再認識したことは人を管理する資質で大事なのは「真摯」さであるといったフレーズ。
何度もこの本やマネジメントのエッセンシャル版も読んでいるので理解しているつもりでいたが、今までは小手先のテクニックに頼っていて、そのテクニックである程度は出来ていたが、息詰まるようになり自分に足りないのは「真摯」さであることを痛感。

ドラッガーの言葉は一瞬分かったように感じるが、その言葉にはいろいろな背景が含まれており非常に深さを感じる。

ドラッガー本を読むと必ず、途中で本を読むことを中断して考え込んでしまうことが多い。

スラスラと読ませないところにドラッガー本の奥の深さがあるようにあらためて認識した。

都立高校のダメ野球部が、ドラッカーのマネジメントの言葉によって
女子マネージャーを変え、選手一人一人を変え、監督を変え、野球部を変え、野球部以外の部も変え、
そして近隣社会までをも変えていく過程にゾクゾクしました。

ダメ野球部を変えていくということは、自分が実際に生きている今の生活の中で、
会社組織や趣味サークル等にもそのまま応用できそうで、
まずは自分の会社に変化を起こしたいです！

読み物として耳に心地よいだけで終わりそうなドラッカーの言葉を
実際に活かすためのよい手引書になっています。
迷わず★は5つです。

筋は途中からオチが見えてきましたが、素直なストーリーと軽めの文体によって
最後まで一気に読まさせてくれます。
萌え系な表紙によって、普段ガチガチのビジネス書を読まない層も手にとるきっかけになりそう。

年末になって今年一番の本に出会えました。
ありがとうございました。

特に気になった言葉は、
『市場において目指すべき地位は、最大ではなく最適である』
『成果とは百発百中のことではない。百発百中は曲芸である。まちがいや失敗をしない者を信用してはならない。人は優れているほど多くのまちがいをおかす。優れているほど新しいことを試みる』
『マーケティングだけでは企業としての成功はない。イノベーションによって常によりよくならなければならない』
『専門家は専門用語を使いがちである。ところが彼らは理解してもらってこそ初めて有効な存在となる』

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マネー・ボール (RHブックス・プラス) [文庫]

野手に必要なのは長打率と出塁率。四球とヒットは同価値である。シングルヒットは投手の責任ではないｅｔｃ。そういった理論で他球団が見向きもしない選手を安く仕入れて、優勝を争うチームに仕上げる。そして、活躍した選手を高く売り、その資金で選手を仕入れ再び優勝を争うチームに仕上げる。貧乏球団アスレチックスのＧＭビリー・ビーンの哲学である。そんな彼が率いるアスレチックスの費用対効果は素晴らしい。

この作品に書いてあるのだが、野球選手の本当の実力を、誰もが知っている打率や打点だけでは評価しない、という試みは野球関係者以外の間では以前からあったそうである。最も野球関係者は相手にしなかったのだが…。

ビリー・ビーンの凄いところは、その方法を採用すると決めた決断もしただけではなく、それを徹底した点である。そこに現れている数値を冷静に判断する彼の行動が、かなり感情的で強引なのがおかしいが、結局のところ彼のこのキャラクターがなければアスレチックスの躍進はなかったであろう。それは、彼の片腕であり、後にドジャースのＧＭに転身したポール・デポデスタが２年で解雇された姿を見れば明らかだと思う。知性と野性を兼ね備えた男ビリー・ビーン。毀誉褒貶はあるに違いないが凄い男である。

ただ、すべてがアスレチックスのようなチームになった野球が面白いかと言えば、答えはＮＯであろう。“金満球団“ヤンキースや豪快な空振りをする選手、魔法のような守備を見せる選手は必要である。そういった存在がなければアスレチックスの魅力も輝かない。そして、その逆もいえるのである。

野球。一つの物差しでは測ることの出来ない奥の深いスポーツなのである。

オークランド・アスレチックスのGM、ビリー・ビーンが独特の才気と強気と
統計学を応用したチーム編成を経て、万年貧乏かつ弱小だったチームを毎年
プレーオフ進出の常連にまで押し上げるノンフィクション。このサクセス
ストーリーは現在も進行中である。

内容は統計学を応用して、本当に勝利に貢献できる選手を掘り出しては安く
使って利益を得るという一連のスキームの有益性が実に面白おかしく書かれて
いるので、一見誰でも出来そうだと錯覚しがちになるが、実はビーン以下
フロント陣は実に強気で強引な曲者ぞろい。ちょっと日本人的な発想では下品
とも汚いとも思えることも平気でやったりなど、昨今世を騒がしたIT事業者
たちを見るようなエグさもあったりして、国民性の違いを見る思いがした。
日本でもこれは通用するかといえば、理論はOKだが選手を取る手口はNG
というところだろうか？

補足として、訳が良くないという意見があったが、原文はもっと下品な
スラングや言葉づかいが多い。むしろすっきりと読みやすくなった気がした。
そして、楽天は初代GMのマーティー・キーナート氏が本書を取り上げて
「金を使わなくとも強いチームは作れる」と主張していた。同氏はすぐ免職
されてしまったので、この論理が本当に使われたのかどうかは不明だが。
さらに現在、本書にもっとも近い選手に対する考え方をしている野球関係者
こそ、現楽天監督の野村氏ではなかろうか。私は彼が好きではないけど、
まず試合を作れるピッチャーの育成、出塁の重要視など、バントの使用以外
でかなり本書の理論と通じるものがあると思う。

選手年俸の低かったオークランド・アスレチックスの話。かつて選手でもあったジェネラ
ル・マネジャー、ビリー・ビーンの選手時代、裏方への転身のエピソードを交えながら、
選手をどのように分析し獲得して戦績を残したのかを記した本です。選手獲得に必要な
データの分析をいかにして行ったか、選手やスカウトの意識改革、トレードの裏側など
試合を見ているだけではわからないことも書かれており興味深い内容でした。
ベースボールを違った視点から見られる、そんな一冊です。